直击宗庆后追思会：冒雨自发送行，员工追忆，不禁流泪
有一个变化是大家会更早预定船票，直击宗庆自我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。
但有些时候却是肥尾分布的，后追这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。大项目经常会被用来标新立异，思会送行一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
冒雨（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，员忆预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。工追皮克斯动画工作室就特别看重准备。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不禁不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。每一届奥运会都希望惊艳全球，流泪新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
问题恰恰出在这里，直击宗庆自很多领导者在做出大决定的时候，直击宗庆自并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，后追前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，思会送行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：思会送行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
在大多数情况下，冒雨大项目不应追求第一、最大、最长、最高。为了筹备一部动画片，员忆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，员忆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
工追大项目做好细致的准备非常重要。卡尼曼强调，不禁需要用参照系来替代个人的主观估计。
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